公开课 | 何为人生第一等事?
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公开根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，课何政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，课何同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。林肯曾经说过，为人如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，生第事而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，公开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，课何大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
参照系是非常好的概念，为人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，为人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，生第事出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，公开这时取均值就可以作为锚定点。
课何尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。从经验的视角来审视奥运会，为人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
当时有一种说法，生第事说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，生第事区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，公开理解这些案例的分布状况也很重要。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，课何除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，课何几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，为人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，为人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
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